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Évaluez la maturité de votre Fonction Finance.

18 questions sur vos outils, votre organisation, vos processus et votre pilotage. Comptez environ 10 minutes, puis recevez votre Scorecard par e-mail. Gratuit.

Votre entrepriseTechnologies & outilsOrganisationProcessus transactionnelsPilotage de la performance

Ce diagnostic est fourni à titre indicatif. Il donne une première vue de la maturité de votre Fonction Finance et des principales pistes d’amélioration. Les résultats reposent sur une comparaison avec un échantillon de 135 entreprises, tous secteurs confondus, et ne remplacent pas une analyse approfondie de votre organisation.

Questionnaire Scorecard
1

Votre entreprise

Deux informations pour personnaliser votre diagnostic.

Votre entreprise

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Votre poste

Votre poste

2

Technologies & outils

Évaluez les outils qui composent votre SI Finance.

Avez-vous mis en place des outils de dématérialisation ?

Question 1 / 18

Avez-vous mis en place des outils de dématérialisation ?

Définition et exemples

On appelle solution de dématérialisation des outils/technos permettant de convertir des documents (factures, contrats etc.) ou informations (positions bancaires, mouvement de stocks etc.) physiques en formats numériques. Il peut par exemple s'agir de solutions de reconnaissance optique (OCR), de systèmes de gestion de documents (GED), de logiciel de e-invoicing, de notes de frais digitalisées, de solutions de signatures électroniques.

Par exemple : Basware, Esker, Yooz, Yousign…

Avez-vous mis en place des outils d'Intelligent Process Efficiency ?

Question 2 / 18

Avez-vous mis en place des outils d'Intelligent Process Efficiency ?

Définition et exemples

On appelle solution d'Intelligent Process Efficiency les outils/technos permettant d'améliorer la productivité, l'efficacité et la qualité des processus transactionnels et de pilotage de la performance. Il peut par exemple s'agir de solution d'automatisation (RPA), d'intelligence artificielle (IA), de traitement automatisé de données, de visualisation et d'optimisation de flux de travail, de gestion des données.

Par exemple : Signavio, UiPath, Zapier, Blackline, Celonis…

Avez-vous mis en place des outils de data visualization ou de reporting intelligent ?

Question 3 / 18

Avez-vous mis en place des outils de data visualization ou de reporting intelligent ?

Définition et exemples

On appelle solution de Data Visualisation ou de Reporting Factory, les outils/technos permettant de représenter graphiquement des données complexes de manière claire et compréhensible, ainsi que d'analyser et de communiquer des informations financières et commerciales. Il peut par exemple s'agir de solutions de production automatique de tableaux de bord, d'analyses de données, de design graphique, de rapports interactifs.

Par exemple : PowerBI, Qlikview, Tableau…

Avez-vous mis en place des outils de collaborative business planning ou EPM ?

Question 4 / 18

Avez-vous mis en place des outils de collaborative business planning ou EPM ?

Définition et exemples

On appelle solution de Collaborative Business Planning ou EPM, les outils/technos permettant de faire de la planification stratégique et budgétaire, de la prévision de performance ou du suivi d'indicateurs et de la prise de décision. Il peut par exemple s'agir de solutions d'élaboration budgétaire intelligente, de logiciels de plannification collaborative, de solution de gestion des performance.

Par exemple : Anaplan, Pigment, Jedox, Board…

Avez-vous mis en place un ou plusieurs ERP Cloud ?

Question 5 / 18

Avez-vous mis en place un ou plusieurs ERP Cloud ?

Définition et exemples

On appelle solution d'ERP Cloud, les outils/technos permettant de gérer de nombreux processus financier et de centraliser la donnée financière et comptable sous une même source de vérité unique. Il est hébergé sur des serveurs distants et bénéficie des évolutions automatiques de l'éditeur.

Par exemple : Dynamics 365, Workday Finance, SAP S4 HANA, Oracle Cloud, Sage X3, Cegid XRP…

Avez-vous mis en place des outils de collaboration ?

Question 6 / 18

Avez-vous mis en place des outils de collaboration ?

Définition et exemples

On appelle solution de collaboration, les outils/technos permettant de faciliter la communication, la coordination, le travail en équipe, la montée en compétence et la formation, et in fine d'améliorer l'efficacité opérationnelle de la fonction finance. Il peut par exemple s'agir de solutions de partages d'information, de canaux de communication, de partage de documents, de gestion de projets, de formation et support.

Par exemple : Slack, Trello, Notion, Google Workspace…

Utilisez-vous des technologies ou outils obsolètes au sein de votre SI Finance ?

Question 7 / 18

Utilisez-vous des technologies ou outils obsolètes au sein de votre SI Finance ?

Définition et exemples

Possédez-vous au sein de votre SI Finance des systèmes d'exploitation non maintenus (comme Windows XP ou Server 2003), des bases de données obsolètes (comme Access, dBase ou Informix), des langages de programmation désuets (comme COBOL ou Fortran), des systèmes de messagerie obsolètes (comme Lotus), ou des logiciels non tenus à jour (comme SAP ECC, Dynamics AX ou PeopleSoft) ?

3

Organisation

Situez le rôle et le fonctionnement de votre Fonction Finance.

Quelle description se rapproche le plus du rôle qu'a votre Fonction Finance au sein de l'entreprise ?

Question 8 / 18

Quelle description se rapproche le plus du rôle qu'a votre Fonction Finance au sein de l'entreprise ?

Avez-vous mis en place une organisation avec des business partners dédiés ?

Question 9 / 18

Avez-vous mis en place une organisation avec des business partners dédiés ?

Quelle description se rapproche le plus de l'animation de votre Fonction Finance ?

Question 10 / 18

Quelle description se rapproche le plus de l'animation de votre Fonction Finance ?

4

Processus transactionnels

Pour chaque question, choisissez un niveau pour chacun des trois cycles.

Niveau de formalisation des processus

Question 11 / 18

Niveau de formalisation des processus

Sélectionnez le niveau de formalisation pour chaque cycle de processus

Cycle de vente (O2C)

Gestion de la relation commerciale, émission de devis, commandes, factures, encaissement, reconnaissance du CA

Cycle d'achats (P2P)

Gestion des fournisseurs, passage de commandes, gestion des réceptions, dématérialisation des factures, décaissement

Clôture et consolidation (R2R)

Gestion des OD, plan de comptes, transactions, paie, allocations, gestion intercos, réconciliation, production des balances, états financiers

Niveau de digitalisation des processus

Question 12 / 18

Niveau de digitalisation des processus

Sélectionnez le niveau de digitalisation pour chaque cycle de processus

Cycle de vente (O2C)

Gestion de la relation commerciale, émission de devis, commandes, factures, encaissement, reconnaissance du CA

Cycle d'achats (P2P)

Gestion des fournisseurs, passage de commandes, gestion des réceptions, dématérialisation des factures, décaissement

Clôture et consolidation (R2R)

Gestion des OD, plan de comptes, transactions, paie, allocations, gestion intercos, réconciliation, production des balances, états financiers

Niveau de collaboration au sein des processus

Question 13 / 18

Niveau de collaboration au sein des processus

Sélectionnez le niveau de collaboration pour chaque cycle de processus

Cycle de vente (O2C)

Gestion de la relation commerciale, émission de devis, commandes, factures, encaissement, reconnaissance du CA

Cycle d'achats (P2P)

Gestion des fournisseurs, passage de commandes, gestion des réceptions, dématérialisation des factures, décaissement

Clôture et consolidation (R2R)

Gestion des OD, plan de comptes, transactions, paie, allocations, gestion intercos, réconciliation, production des balances, états financiers

Recours à l'externalisation

Question 14 / 18

Recours à l'externalisation

Sélectionnez le niveau d'externalisation pour chaque cycle de processus

Cycle de vente (O2C)

Gestion de la relation commerciale, émission de devis, commandes, factures, encaissement, reconnaissance du CA

Cycle d'achats (P2P)

Gestion des fournisseurs, passage de commandes, gestion des réceptions, dématérialisation des factures, décaissement

Clôture et consolidation (R2R)

Gestion des OD, plan de comptes, transactions, paie, allocations, gestion intercos, réconciliation, production des balances, états financiers

5

Pilotage de la performance

Budget, reporting et revues de performance : décrivez vos pratiques actuelles.

Quelle description se rapproche le plus de l'approche budgétaire et de la planification financière de votre entreprise ?

Question 15 / 18

Quelle description se rapproche le plus de l'approche budgétaire et de la planification financière de votre entreprise ?

Quelle description se rapproche le plus de votre approche data analytics ?

Question 16 / 18

Quelle description se rapproche le plus de votre approche data analytics ?

Quelle description se rapproche le plus du niveau de digitalisation et d'automatisation de la production des tableaux de bord ?

Question 17 / 18

Quelle description se rapproche le plus du niveau de digitalisation et d'automatisation de la production des tableaux de bord ?

Quelle description se rapproche le plus de l'animation de vos revues de performance / business review ?

Question 18 / 18

Quelle description se rapproche le plus de l'animation de vos revues de performance / business review ?

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